第339章 善人难做（1/2）

“那你都看到了什么？”牛利站起身给林峰续了水，又把自己的杯子倒满。林峰端起杯子喝了一口，继续说：“牛总，你管理公司很有办法，员工们的工作都井井有条，我虽然没学过管理，但仍然觉得不错。”

牛利笑了笑，“你的话和你的表情不一致啊？什么时候学会了吹捧那一套啦？”林峰也笑了，“牛总，我可没吹捧，虽然在公司里呆的时间不长，但这一点还是能看出来的，比如：设计、预算几个部门里都没人在唠嗑，大家都在伏案工作，即便说话也是在研究工作，很不错，特别是保洁阿姨一刻也不闲着拖地，只有人一走过就会去拖，非常敬业，我看着都觉得辛苦。”

牛利仍是笑着，但等林峰说完，手却点指着林峰，“你这话儿听起来都是好话，可是细听起来却不是味道，你是不是在说我过于严苛啊？”林峰露出一副夸张的不可置信表情，“哎呀，我还是被牛总拆穿了，到底是历练得不够啊！”说完，裂开嘴傻笑。

牛利却不理林峰的表演，“你们书本上学习的知识其实不一定有用，那是对现实经验导向性的总结，或许写书的人有实践经验，他们的经验实用、有效，但经过浓缩总结，落于文字，到了你们这里就不是那个意思了。与人为善是谦谦君子的良好品质，但经营企业可不是当好君子就行的。你带着一家公司在市场中竞争，几十、上百口人在指着你吃饭，往往就需要放弃一些君子行事的风格。当然，我不否认企业的理念和行事作风需要符合大家认同的道德品质，但在公司内部，你是负责人，你如果谦和，会被人认为是软弱，你要求的工作，手下人就会颓唐敷衍，这不是说他们就存心耽误公司的事，但人性是有弱点的，这个不可否认。如果我们不按照人性的特点去管理，肯定会犯错的。这些都是我几十年的经验了。”

林峰虽然对牛利的观点并不反对，相反他还挺认同，但凡事过犹不及，公司里如果只存在强制，肯定也不是什么好事。“牛总，你说的我能理解，但也不能做得过火，人在相对宽松的环境下确实能激发创新的动力，而公司里多一些人文关怀也会提升员工的向心力和凝聚力，不是吗？”林峰尝试着把自己从图书馆里看到的内容陈述出来。

“又是从书里看到的吧？你的观点我同意，但落在现实却要考虑的更多，我给你讲个故事，我估计你在书里应该也读过类似的。从前，有一个善人，他在城里做些小生意，小有余财，时常会给街口的乞丐们一些饭菜，有时也会放一两块铜钱。一晃几年过去了，乞丐们都已经习惯了，把善人给他们的施舍当成了理所应当。善人放下饭菜和铜钱时，乞丐们已经没有点头哈腰、微笑道谢的程序，变得麻木和嫌弃，今天怎么就给吃这些，就这么点儿铜钱够买个啥。善人听到后，也只好抱歉解释，家里情况不好，几位将就着用一些吧！听到这儿你是不是有些感触啦？”牛利笑眯眯地看着林峰。